×

Скрыть   close 
close-popup

Интересует?

Давайте обсудим и подберём
оптимальное решение именно для вас!

    • linkedin
    • facebook-4
    • youtube
    • Group-1885
    Services menu polygon-open polygon-close
    • Установки и мышление
    • Лидерство и управление
    • Обслуживание клиентов, продажи и переговоры
    • Персональная продуктивность и навыки коммуникации
    • Тимбилдинг и командное взаимодействие
    • Оценка и диагностика
    • Консалтинг и коучинг
    • All services
    Asset-3

    Найдено в разделе «Услуги и решения»

    • Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные решения.
    Посмотреть все услуги
    Asset-4

    Найдено в разделе «Ресурсы»

    • Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные материалы.
    Посмотреть все ресурсы

    Максимизация потенциала и вовлеченности

    Обучение талантливых коллег важно, но само по себе оно не гарантирует успеха. Наши целевые решения включают услуги по подбору, удержанию и развитию различных групп молодых талантов (Young Talents), сотрудников с высоким потенциалом (High Potentials) и ключевых специалистов, чтобы максимизировать их возможности и поддерживать их лояльность.

    По нашему опыту, элементы управления изменениями критически важны для успеха любой программы талантов.

    Именно поэтому мы также уделяем большое внимание управлению ожиданиями, внутренним коммуникациям, коучингу, менторству и непрерывному отслеживанию индивидуального развития.

    Максимизация потенциала и вовлеченности

    Обучение талантливых коллег важно, но само по себе оно не гарантирует успеха. Наши целевые решения включают услуги по подбору, удержанию и развитию различных групп молодых талантов (Young Talents), сотрудников с высоким потенциалом (High Potentials) и ключевых специалистов, чтобы максимизировать их возможности и поддерживать их лояльность.

    По нашему опыту, элементы управления изменениями критически важны для успеха любой программы талантов.

    Именно поэтому мы также уделяем большое внимание управлению ожиданиями, внутренним коммуникациям, коучингу, менторству и непрерывному отслеживанию индивидуального развития.

    Insight 1

    Программа управления талантами

    Наша Программа управления талантами направлена на выявление тех сотрудников (или потенциальных кандидатов), которые могут сыграть критическую роль в достижении стратегического бизнес-плана. После осознанного формирования кадрового резерва компании мы анализируем и оцениваем определенные знания и навыки талантов, чтобы разработать для них полностью индивидуальный план развития.

    Такой кастомизированный путь развития предоставляет талантам возможность расти и совершенствовать свои профессиональные компетенции. Мы постоянно измеряем их прогресс и сопоставляем его с бизнес-потребностями компании, обеспечивая сильный потенциал роста как для отдельных личностей, так и для организации в целом.

    Insight 2

    Программа удержания ключевых сотрудников

    Программа удержания ключевых сотрудников DEVELOR — это долгосрочное решение с немедленным воздействием на ключевых лиц. Она представляет собой тщательный процесс, который включает в себя все необходимые мероприятия по планированию, исполнению, согласованию и последующему контролю для внедрения и поддержания этой системы в долгосрочной перспективе. Этот тщательно спланированный и реализованный процесс позволяет организации сохранять и укреплять конкурентное преимущество, которым она обладает благодаря своим ключевым сотрудникам.

    Кроме того, программа направлена на повышение уровня мотивации и вовлеченности этих коллег, адекватное управление передачей знаний и создание планов преемственности для любых возможных ситуаций, что также снижает бизнес-риски, связанные с уходом ключевого сотрудника.

    Insight 3

    Проект «Стратегические группы должностей»

    Цель проекта «Стратегические группы должностей» — сделать акцент на категориях позиций, которые имеют стратегическое значение для компании. Проект является разовым, но определяющим вмешательством. Его задача — четко определить те позиции, которые играют ключевую роль в достижении стратегических целей или в оптимизации процесса реализации уже определенной стратегии.

    Проект охватывает весь процесс: от идентификации стратегически важных ролей и определения их атрибутов до оценки, развития или составления планов замены сотрудников, занимающих эти должности.

    Наши подходы к этой теме