Лидерские навыки будущего

Что важнее в лидерстве — навыки или мышление?
Фокус развития лидеров должен сместиться с освоения отдельных техник к переосмыслению самого лидерского мышления. Именно это позволяет руководителям эффективно справляться со сложностью и неопределённостью.

Growth mindset — отправная точка не только для лидеров, но и для каждого человека. Люди с установкой на развитие воспринимают вызовы как возможность роста, рассматривают ошибки как источник обучения и радуются успехам всей команды.

Второй ключевой элемент — смелость: готовность брать на себя риск и ответственность за свои действия. Смелость может развиваться только в среде психологической безопасности — в культуре, где люди не боятся высказывать идеи, задавать вопросы и открыто обсуждать проблемы.

Как лидеры могут создать такую среду — среду развития и безопасности?
Только если сами находятся в правильной ментальной позиции и готовы действовать. Именно на этом мы фокусируемся в наших программах развития лидерства.

Модель VUCA Prime призывает лидеров сосредоточиться на развитии Vision (видения), Understanding (понимания), Clarity (ясности) и Agility (гибкости). Именно эти качества помогают справляться с парализующим воздействием мира VUCA и преодолевать его вызовы.

Навыки лидерства будущего развиваются через различные форматы комплексных программ — как офлайн, так и онлайн.

Важную роль в этом процессе играет игровое обучение. Оно помогает привлечь внимание лидеров к тем областям, которые будут критически важны для них сегодня и в будущем.

Программы VUCA Challenge и Mission to Mars вовлекают участников, создают ощущение срочности и стимулируют развитие необходимых лидерских компетенций.

Правильное мышление делает людей более открытыми к изменениям и помогает ответить на ключевой вопрос: «Зачем меняться?» Именно поэтому мы начинаем обучающие программы с курсов, направленных на изменение мышления.

Следующий вопрос — «Как теперь действовать?» На него мы отвечаем через структурированное развитие соответствующих лидерских навыков.

Худшее, что может произойти, — это подготовить и мотивировать лидеров, а затем вернуть их в систему, где у них нет пространства для применения нового мышления и новых подходов в работе.

Именно поэтому важно внедрить или пересмотреть Leadership Operating Model (LOM) — набор ожидаемых управленческих практик и регулярных действий для определённой группы менеджеров.

Это помогает лидерам ответить на практический вопрос:
«Какие управленческие практики я должен регулярно применять в работе со своей командой?»