Управление изменениями

Компании сталкиваются с высоким риском неудач и утраты конкурентоспособности, если не адаптируются к меняющейся среде и не исследуют новые направления развития.
Изменения, вызванные как внешними, так и внутренними факторами, а также работа с новыми ситуациями являются неотъемлемой частью задач каждого руководителя. При этом большинство теорий и подходов к управлению изменениями сосредоточены исключительно на уровне топ-менеджмента — они предлагают инструменты и решения для тех, кто инициирует изменения в компании.

На практике же именно руководители среднего и операционного уровня, а не топ-менеджмент, чаще всего сталкиваются с трудностями, возникающими в процессе изменений. Им приходится принимать и реализовывать решения, не всегда имея возможность плавно внедрять изменения вместе со своими командами.
Данный курс предлагает практические решения и эффективные техники, которые помогают менеджерам среднего и операционного уровня успешно управлять процессами изменений. Участники получают более глубокое понимание логики изменений, динамики процесса и способов более эффективного лидерства в этот период. Также они изучают естественные человеческие реакции на изменения и учатся работать с ними поддерживающе и прагматично.

Двухдневная программа предоставляет актуальные подходы и прикладные инструменты для поиска ответов на ключевые вопросы:

• Как справляться с ускоряющимся потоком информации в условиях корпоративных изменений?
• Какие лидерские приёмы и мотивационные инструменты помогают работать с сопротивлением изменениям со стороны коллег?
• Что можно сделать, чтобы избежать провалов реинжиниринга и довести изменения до успешного результата?

Цели курса

• Понять и принять необходимость изменений
• Применять современные инструменты и подходы управления изменениями
• Оценивать и эффективно работать с сопротивлением коллег
• Планировать и выстраивать полный цикл изменений в компании
• Осознанно реализовывать собственную лидерскую роль в сложной системе изменений

Темы курса

• Понятие изменений и формула изменений
• Базовые концепции управления изменениями (по ведущим экспертам в области change management)
• Человеческий фактор изменений и условия успеха
• Аналитические инструменты и техники в управлении изменениями
• Причины сопротивления изменениям и альтернативные способы работы с ним
• Механизм индивидуального процесса изменений
• Ожидания от лидеров на разных этапах изменений
• Ключевые шаги, позволяющие сделать изменения приемлемыми и устойчивыми