Адаптивное лидерство — Миссия на Марс

Сегодня всё большему числу лидеров приходится пересматривать свои роли и зоны ответственности — как в рамках организации, так и в работе с командами — чтобы соответствовать новым требованиям нестабильной среды.
Однако отказ от прежних, пусть даже успешных, управленческих практик и освоение новых навыков и мышления может оказаться столь же сложной задачей, как миссия на Марс.

Игровая симуляция Mission to Mars разработана для того, чтобы помочь будущим лидерам лучше понять свою роль и эффективные способы взаимодействия с командой.

Цель программы — повысить осознанность участников и дать им возможность на практике прожить ключевые лидерские компетенции, необходимые для успешного управления командами, в соответствии с Моделью адаптивного лидерства DEVELOR.

Адаптивный лидер способен гибко реагировать на многочисленные изменения, создавать ценность через людей, уважительно относясь к ресурсам, и формировать среду, которая максимально поддерживает безопасность, развитие и автономию.
В рамках увлекательного сюжета миссии на Марс участники на собственном опыте проживают особенности адаптивного управления и осваивают необходимые для этого навыки.

Разнообразные и креативные задания, инновационные цифровые решения и элементы blended learning обеспечивают глубокое погружение в процесс обучения и по-настоящему вовлекающий образовательный опыт.

Цели курса

• Понять суть и принципы адаптивного лидерства
• Оценить свои навыки адаптивного лидера с помощью индивидуальной рефлексивной панели
• Прожить на практике, как выстраивать, управлять и усиливать самоорганизующиеся команды
• Освоить подходы к поддержанию командного духа и мотивации при работе с вызовами и сложностями в условиях неопределённого и непредсказуемого мира
• Развить способность эффективно действовать в условиях неопределённости и неоднозначных задач, укрепляя собственную устойчивость (resilience)

Темы курса

• Понятие и модель компетенций адаптивного лидерства
• Работа с видением
• Командные роли
• Управление конфликтами и командные протоколы
• Делегирование, расширение ответственности и распределение задач (empowerment)
• Обратная связь и развитие
• Фасилитация командного консенсуса
• Решение задач в удалённом формате
• Психологическая безопасность
• Принятие решений
• Командная динамика