Интересует?
Давайте обсудим и подберём
оптимальное решение именно для вас!
- Services
-
-
-
Contact Us
- Установки и мышление
- Лидерство и управление
- Обслуживание клиентов, продажи и переговоры
- Персональная продуктивность и навыки коммуникации
- Тимбилдинг и командное взаимодействие
- Оценка и диагностика
- Консалтинг и коучинг
- All services
Найдено в разделе «Услуги и решения»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные решения.
Найдено в разделе «Ресурсы»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные материалы.
Целевая аудитория
Команды топ-менеджмента
Количество участников?
8 - 12
Длительность курса
2 дня
Качество командного взаимодействия зависит от множества факторов: уровня мотивации отдельных участников, степени доверия между коллегами, чёткости целей, наличия общего ключевого послания, достаточности ресурсов, качества коммуникации внутри команды и других аспектов. Во многих случаях сбои в работе команды серьёзно подрывают её эффективность — независимо от того, насколько хорошо выстроены процессы или инструменты в компании.
Тренинг разработан для укрепления командного духа и улучшения взаимодействия, чтобы участники могли полностью сосредоточиться на достижении общих целей компании и активно поддерживать друг друга на этом пути.
Подготовительный этап
На этапе подготовки совместно с руководителем команды формулируются ожидания от сотрудничества, проводится диагностика текущей ситуации и формируется мотивация участников к участию в программе.
Результаты тренинга
В ходе тренинга команда разрабатывает собственные правила разрешения межличностных конфликтов (протокол управления конфликтами), которые задают ожидаемое поведение в конфликтных ситуациях. Неотъемлемой частью программы является упражнение «Горячий стул», в рамках которого каждый руководитель получает обратную связь от всех членов команды о качестве их взаимодействия.
Полученные результаты фиксируются в письменном виде и служат основой для дальнейшей работы с командой.
Этап поддержки
На этапе сопровождения мы проверяем и уточняем понимание и принятие концепции, фокусируемся на пересмотре и реализации плана действий совместно с руководителем команды, проводим межфункциональную медиацию и диагностику внедрения договорённостей.
Цели курса:
- найти уникальное решение для своей команды по повышению качества командного взаимодействия и определить, как каждый участник может внести вклад в этот процесс
Темы курса
- пять дисфункций команды
- презентация и обсуждение результатов диагностики
- понимание ценности и преимуществ командного разнообразия
- открытый обмен обратной связью
- поддержка команды на пути к высоким результатам