×

Скрыть   close 
close-popup

Интересует?

Давайте обсудим и подберём
оптимальное решение именно для вас!

  • linkedin
  • facebook-4
  • youtube
  • Group-1885
Services menu polygon-open polygon-close
  • Установки и мышление
  • Лидерство и управление
  • Обслуживание клиентов, продажи и переговоры
  • Персональная продуктивность и навыки коммуникации
  • Тимбилдинг и командное взаимодействие
  • Оценка и диагностика
  • Консалтинг и коучинг
  • All services
Asset-3

Найдено в разделе «Услуги и решения»

  • Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные решения.
Посмотреть все услуги
Asset-4

Найдено в разделе «Ресурсы»

  • Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные материалы.
Посмотреть все ресурсы

Максимизация потенциала и вовлеченности

Обучение талантливых коллег важно, но само по себе оно не гарантирует успеха. Наши целевые решения включают услуги по подбору, удержанию и развитию различных групп молодых талантов (Young Talents), сотрудников с высоким потенциалом (High Potentials) и ключевых специалистов, чтобы максимизировать их возможности и поддерживать их лояльность.

По нашему опыту, элементы управления изменениями критически важны для успеха любой программы талантов.

Именно поэтому мы также уделяем большое внимание управлению ожиданиями, внутренним коммуникациям, коучингу, менторству и непрерывному отслеживанию индивидуального развития.

Максимизация потенциала и вовлеченности

Обучение талантливых коллег важно, но само по себе оно не гарантирует успеха. Наши целевые решения включают услуги по подбору, удержанию и развитию различных групп молодых талантов (Young Talents), сотрудников с высоким потенциалом (High Potentials) и ключевых специалистов, чтобы максимизировать их возможности и поддерживать их лояльность.

По нашему опыту, элементы управления изменениями критически важны для успеха любой программы талантов.

Именно поэтому мы также уделяем большое внимание управлению ожиданиями, внутренним коммуникациям, коучингу, менторству и непрерывному отслеживанию индивидуального развития.

Insight 1

Программа управления талантами

Наша Программа управления талантами направлена на выявление тех сотрудников (или потенциальных кандидатов), которые могут сыграть критическую роль в достижении стратегического бизнес-плана. После осознанного формирования кадрового резерва компании мы анализируем и оцениваем определенные знания и навыки талантов, чтобы разработать для них полностью индивидуальный план развития.

Такой кастомизированный путь развития предоставляет талантам возможность расти и совершенствовать свои профессиональные компетенции. Мы постоянно измеряем их прогресс и сопоставляем его с бизнес-потребностями компании, обеспечивая сильный потенциал роста как для отдельных личностей, так и для организации в целом.

Insight 2

Программа удержания ключевых сотрудников

Программа удержания ключевых сотрудников DEVELOR — это долгосрочное решение с немедленным воздействием на ключевых лиц. Она представляет собой тщательный процесс, который включает в себя все необходимые мероприятия по планированию, исполнению, согласованию и последующему контролю для внедрения и поддержания этой системы в долгосрочной перспективе. Этот тщательно спланированный и реализованный процесс позволяет организации сохранять и укреплять конкурентное преимущество, которым она обладает благодаря своим ключевым сотрудникам.

Кроме того, программа направлена на повышение уровня мотивации и вовлеченности этих коллег, адекватное управление передачей знаний и создание планов преемственности для любых возможных ситуаций, что также снижает бизнес-риски, связанные с уходом ключевого сотрудника.

Insight 3

Проект «Стратегические группы должностей»

Цель проекта «Стратегические группы должностей» — сделать акцент на категориях позиций, которые имеют стратегическое значение для компании. Проект является разовым, но определяющим вмешательством. Его задача — четко определить те позиции, которые играют ключевую роль в достижении стратегических целей или в оптимизации процесса реализации уже определенной стратегии.

Проект охватывает весь процесс: от идентификации стратегически важных ролей и определения их атрибутов до оценки, развития или составления планов замены сотрудников, занимающих эти должности.

Наши подходы к этой теме