Интересует?
Давайте обсудим и подберём
оптимальное решение именно для вас!
- Services
-
-
-
Contact Us
- Установки и мышление
- Лидерство и управление
- Обслуживание клиентов, продажи и переговоры
- Персональная продуктивность и навыки коммуникации
- Тимбилдинг и командное взаимодействие
- Оценка и диагностика
- Консалтинг и коучинг
- All services
Найдено в разделе «Услуги и решения»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные решения.
Найдено в разделе «Ресурсы»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные материалы.
Целевая аудитория
Ключевые специалисты
Количество участников?
Различные группы внутри организации
Длительность курса
Продолжительность всей программы — от 8 до 26 недель. Управленческие воркшопы занимают 2–3 дня
Кто такой ключевой сотрудник?
Это специалист, которого сложно заменить из-за уникальных знаний, навыков или опыта, критически важных для компании. Такие сотрудники создают конкурентное преимущество бизнеса. Потеря ключевых сотрудников несёт высокий риск: замена обходится дорого, занимает много времени или в ряде случаев практически невозможна.
Кто такой ключевой сотрудник?
Это специалист, которого сложно заменить из-за уникальных знаний, навыков или опыта, критически важных для компании. Такие сотрудники создают конкурентное преимущество бизнеса. Потеря ключевых сотрудников несёт высокий риск: замена обходится дорого, занимает много времени или в ряде случаев практически невозможна.
Грамотно спланированный и реализованный процесс помогает компании системно сохранять и усиливать своё конкурентное преимущество, обеспечиваемое ключевыми сотрудниками. Программа повышает уровень мотивации и вовлечённости этих людей, обеспечивает своевременную передачу знаний и позволяет выстроить эффективное планирование преемственности на случай любых изменений. В результате бизнес-риски, связанные с уходом ключевых специалистов, существенно снижаются.
Как работает программа
Процесс начинается с формирования и согласования критериев ключевых сотрудников, позволяющих определить коллег, требующих особого внимания со стороны руководства. Для выбранных сотрудников в Матрице ключевых сотрудников определяются необходимые меры по удержанию и зоны ответственности. Системное внедрение этих шагов обеспечивает не только удержание ключевых специалистов, но и развитие потенциальных преемников.
Ключевые сотрудники выявляются и оцениваются с использованием продвинутых инструментов, позволяющих определить:
- риск ухода
- ключевые мотиваторы
- дополнительные критические факторы
Результаты программы
- рост вовлечённости ключевых сотрудников
- снижение текучести
- минимизация риска потери критических знаний
- детализированный план преемственности как практический инструмент для менеджмента и HR.
Реализация программы происходит в формате co-creation — совместной работы с участием HR и топ-менеджмента. Мы предоставляем все необходимые шаблоны и инструменты, а также используем релевантные бенчмарки из практики других организаций. На протяжении всего процесса обеспечивается постоянная поддержка и, при необходимости, повторная оценка эффективности предпринятых шагов.