Интересует?
Давайте обсудим и подберём
оптимальное решение именно для вас!
- Services
-
-
-
Contact Us
- Установки и мышление
- Лидерство и управление
- Обслуживание клиентов, продажи и переговоры
- Персональная продуктивность и навыки коммуникации
- Тимбилдинг и командное взаимодействие
- Оценка и диагностика
- Консалтинг и коучинг
- All services
Найдено в разделе «Услуги и решения»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные решения.
Найдено в разделе «Ресурсы»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные материалы.
Целевая аудитория
Руководители всех уровней
Количество участников?
8 - 12
Длительность курса
2 дня
Одного лишь упоминания слов «оценка эффективности» бывает достаточно, чтобы многие сотрудники почувствовали дискомфорт, а менеджеры — восприняли этот процесс как «необходимое зло», не считая его неотъемлемой частью своей управленческой роли. В результате встречи по оценке эффективности нередко сводятся к формальному заполнению документов и проставлению галочек.
Цель данного курса — изменить негативное отношение к процессу оценки эффективности, показав его реальное влияние на рост результатов при высоком качестве управленческой работы, а также раскрыть ценность и преимущества, заложенные в performance appraisal.
В ходе программы участники знакомятся с критериями эффективно работающей системы оценки эффективности. Они осваивают корректное управленческое поведение на разных этапах цикла performance appraisal, учатся ставить релевантные и персонализированные цели и KPI, наблюдать и оценивать результативность работы, а также давать развивающую, поддерживающую обратную связь, которая действительно способствует измеримому улучшению результатов.
Цели курса
- Формулировать релевантные, вдохновляющие и персонализированные цели
- Определять ключевые показатели эффективности (KPI), компетенции и индивидуальные цели развития
- Давать обратную связь, соответствующую конкретной ситуации
- Избегать типичных ошибок наблюдения и оценки
- Осознанно проводить беседы по постановке целей и оценке эффективности
- Повышать результативность и развивать сотрудников
Темы курса
- Компоненты эффективности
- Цели и преимущества оценки эффективности
- Типичные ловушки и ошибки
- Цикл оценки эффективности (performance appraisal)
- Методология постановки целей
- Наблюдение и оценка результатов работы
- Правила и процесс предоставления обратной связи
- Проведение беседы по оценке эффективности
- Коучинг в рамках процесса: ситуативные упражнения, адаптированные под контекст компании