Управление удалёнными командами

Сегодня нет более актуального управленческого навыка, чем умение руководить, мотивировать и поддерживать сотрудников, работающих из дома.
И нет большего вызова, чем создание вовлекающей рабочей среды в условиях, когда «ненормальное» стало новой нормой, а привычные управленческие рутины утратили эффективность.

Наша программа в формате виртуального класса помогает руководителям справляться с текущей неопределённой реальностью, когда команды работают удалённо, а рабочая среда постоянно меняется. Программа охватывает лидерские рутины и стратегии мотивации, позволяя использовать технологии не как ограничение, а как преимущество.

В ходе первой сессии руководители получают практические инструменты для повышения индивидуальной эффективности сотрудников и мотивации физически отсутствующих коллег, укрепляя их вовлечённость и приверженность. Для удалённых команд ключевыми факторами становятся доверие и внедрение чётких и эффективных стандартов работы. Участники также учатся ставить и пересматривать цели для удалённых команд.

В новых условиях особенно важно, чтобы сотрудники, работающие из дома, чувствовали поддержку со стороны руководителя и не выпадали из процессов развития. Это требует выстроенной лидерской операционной системы с регулярными онлайн-встречами, индивидуальными one-to-one-сессиями и командной работой. Этому посвящена вторая сессия программы.

И наконец, руководителям необходимо уверенно владеть онлайн-инструментами для совместной работы, а также понимать и применять виртуальный этикет, имеющий свои правила и стандарты.

Программа дополняется двухнедельным социомаппингом команды (оценкой эмоционального состояния сотрудников), а также домашними заданиями между сессиями, что позволяет закрепить навыки и обеспечить их практическое применение.

Цели курса

• Внедрять инструменты мотивации, оценки и обратной связи в удалённом формате
• Адаптировать операционную модель лидерства к изменившимся условиям
• Уверенно использовать онлайн-коммуникации и управленческие рутины

Темы курса

• Лидерские вызовы в среде удалённой работы
• Ключевые аспекты эффективности удалённых команд
• Мотивация и вовлечённость удалённых сотрудников для достижения результатов
• Операционная модель лидерства, адаптированная под удалённые команды
• Лидерские рутины для поддержки эффективности: типы встреч и их применение для сотрудников на удалёнке
• Методы развития сотрудников: мини-тренинги и коучинг
• Усиление удалённой коммуникации и сотрудничества