Интересует?
Давайте обсудим и подберём
оптимальное решение именно для вас!
- Services
-
-
-
Contact Us
- Установки и мышление
- Лидерство и управление
- Обслуживание клиентов, продажи и переговоры
- Персональная продуктивность и навыки коммуникации
- Тимбилдинг и командное взаимодействие
- Оценка и диагностика
- Консалтинг и коучинг
- All services
Найдено в разделе «Услуги и решения»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные решения.
Найдено в разделе «Ресурсы»
- Пожалуйста, введите не менее 3 символов в поле поиска, чтобы найти нужные материалы.
Целевая аудитория
Линейные руководители
Руководители среднего звена
Топ-менеджеры
Количество участников?
8 -12
Длительность курса
2 дня (очно) или 4 × 3 часа (онлайн)
Профессионалов чаще всего назначают руководителями команд благодаря их выдающимся результатам.
В новой роли они, как правило, без труда демонстрируют свой талант и высокие стандарты уже в более сложных ситуациях. Однако одновременно с этим растут и ожидания со стороны руководства: быть ролевой моделью, эффективно управлять людьми, решать командные проблемы, создавать позитивную рабочую атмосферу и при этом обеспечивать стабильно высокий результат команды. Такая совокупность требований может быть по-настоящему сложной.
Программа даёт участникам навыки, необходимые для развития высокоэффективной команды, основанной на доверии, сплочённости и учёте индивидуальных сильных сторон сотрудников. Грамотно управляя межличностными отношениями, руководители помогают команде сосредоточиться на задачах и выстраивать более эффективное сотрудничество.
Программа последовательно рассматривает сложности, управленческие роли и инструменты на четырёх этапах развития команды по модели Брюса Такмана. Участники изучают подходы к формированию командной сплочённости и эффективного взаимодействия, а также знакомятся с практиками распределения задач и мотивации, которые помогают сотрудникам чувствовать удовлетворённость своей ролью в команде и вносить максимальный вклад в общий результат.
Цели курса:
- Выстраивать более эффективную коммуникацию внутри команд компании
- Определять свой лидерский стиль и использовать его для формирования доверия в команде
- Проводить команду через различные этапы её развития
- Формировать и усиливать командную сплочённость с помощью новых лидерских инструментов
- Определять видение, миссию и цели команды
- Чётко распределять роли между членами команды
- Мотивировать команду и повышать её общую результативность
Темы курса
- Измерение эффективности команды
- Наиболее распространённые ошибки коммуникации и критерии эффективного командного взаимодействия
- Типы управленческой власти и влияния
- Четыре стадии развития команды и методы управленческого воздействия на каждом этапе
- Мотивация команды в соответствии со стадиями её развития
- Управленческие инструменты для формирования командной сплочённости и разрешения конфликтов
- Командные роли Белбина и их распознавание и применение в реальных рабочих ситуациях