Вовлекающее лидерство

Повышение вовлечённости сотрудников стало одной из ключевых задач для организаций.
Однако путь к этому результату далеко не всегда очевиден. Вовлечённость невозможно создать механически или «по инструкции». Одно ясно точно: она возникает тогда, когда у сотрудников есть внутренняя мотивация и рабочая среда, в которой их поощряют раскрывать свой потенциал и вкладываться больше, чем требуется формально.

Решающую роль в создании такой среды играют непосредственные руководители. Именно они формируют условия, в которых вовлечённость либо развивается, либо угасает.

Цель этой программы — повысить осознанность руководителей среднего и высшего звена в отношении их значимости, влияния и ответственности за формирование вовлекающей рабочей среды для своих команд, а также вооружить их практичными лидерскими инструментами и прикладными подходами.

В основе программы лежит модель MAGIC, которая раскрывает, как усиливать мотивацию и вовлечённость через пять ключевых элементов: Meaning (смысл), Autonomy (автономия), Growth (развитие), Impact (влияние) и Connection (связь).

Кроме того, руководители знакомятся с этапами Employee Journey и учатся работать с потребностями и ожиданиями сотрудников на разных стадиях их пути в компании.

Цели курса

• Различать удовлетворённость сотрудников и вовлечённость
• Определять лидерские подходы, повышающие уровень вовлечённости команды
• Применять все 5 элементов модели MAGIC в собственных управленческих ситуациях и контекстах
• Понимать потребности и особенности поколения Y и эффективно на них реагировать
• Глубже разбираться в потребностях и ожиданиях сотрудников на разных этапах их Employee Journey и позитивно на них влиять
• Проводить честные и открытые разговоры с членами команды, чтобы выявлять и усиливать факторы, повышающие их вовлечённость

Темы курса

• Признаки низкой и высокой вовлечённости сотрудников
• Матрица удовлетворённости и вовлечённости сотрудников и соответствующие лидерские подходы для каждого сегмента
• Уровни вовлечённости и эффективные управленческие действия для каждого уровня
• Модель MAGIC: 5 ключевых элементов вовлечённости и их применение в управленческих практиках
• Интервью о вовлечённости: структурированный диалог с сотрудниками о факторах, которые их мотивируют и сдерживают
• Employee Journey и эффективные управленческие подходы на каждом этапе пути сотрудника
• Исследование ключевых мотиваторов поколения Y и эффективные способы реагирования на них