Лидерский коучинг

При выборе руководителей в большинстве случаев решающим фактором становится профессиональная экспертиза.
Однако менеджеры с сильным фокусом на экспертность нередко мало понимают, как вдохновлять своих подчинённых на максимальную отдачу и как последовательно развивать их потенциал. Коучинг давно известен как часть управленческого инструментария, но лишь немногие применяют его действительно эффективно, получая ожидаемый результат и ощущая, что вложения — как со стороны руководителя, так и со стороны сотрудника — создают реальную ценность.

Программа проясняет роль лидерского коучинга, его место в управленческих задачах и в системе оценки эффективности компании, а также раскрывает, какой процесс делает коучинг результативным. Особое внимание уделяется созданию доверительной атмосферы, необходимой для обучения и развития.

Курс показывает, как достигать устойчивых результатов: через корректное наблюдение за результативностью, формирование доверительной среды, избегание типичных ошибок в коучинговых диалогах и использование адекватного языка с учётом индивидуальных особенностей сотрудников.
Сильные коучи становятся успешными лидерами вовлечённых и мотивированных команд.

Цели курса:

• Эффективно развивать сотрудников компании
• Предоставлять конструктивную и уместную обратную связь членам команды
• Использовать язык и инструменты коучинга
• Формировать уверенность, необходимую для проведения коучинговых сессий
• Наблюдать за сотрудниками и анализировать их поведение и результаты
• Проводить структурированную коучинговую беседу
• Ставить корректные цели развития

Темы курса

• Компоненты результативности и способы влияния на неё
• Роль и место коучинга в системе управления результативностью компании
• Различия между эффективным и неэффективным коучингом
• Признание и другие формы управленческой обратной связи в целях развития
• Процесс и этапы коучинга, роль руководителя как коуча
• Создание атмосферы доверия
• Язык и инструменты коучинга на практике