Лидерство через расширение полномочий

Расширение полномочий и ответственности стало популярным понятием в лидерстве, однако немногие руководители по-настоящему понимают его суть — и ещё меньше способны применять его на практике.

Неопределённость и отсутствие чётких ориентиров часто удерживают лидеров от использования этого подхода, хотя его потенциал для организации может быть колоссальным. Именно расширение полномочий и ответственности во многих случаях становится тем фактором, который позволяет компаниям выделяться и создавать устойчивое конкурентное преимущество.

Преимущества этого подхода хорошо известны: сотрудники, наделённые полномочиями, понимают, чего от них ожидают, знают, как их вклад влияет на успех компании, и берут на себя ответственность за решения и действия в своей работе.
Но как этого достичь? Возможно ли действительно расширить полномочия сотрудников?
Одно можно сказать точно: мы можем начать с собственной самоэффективности и личного расширения ответственности, подавая пример и тем самым формируя соответствующую культуру.

Программа разработана для глубокого понимания того, какую ценность расширение полномочий и ответственности приносит как организации, так и отдельным людям, и как лидер может создать среду, которая допускает, поддерживает и поощряет этот подход.
В ходе обучения мы исследуем лидерские стили, зоны ответственности и практические рекомендации, которые помогают реально сформировать и поддерживать культуру расширения полномочий и ответственности в компании.

Цели курса

• Понять значимость расширения полномочий и ответственности и ту ценность, которую этот подход может принести организации
• Сформировать подход, развивающий собственную самоэффективность, и создать среду, которая поддерживает и поощряет расширение полномочий и ответственности

Темы курса

• Прояснить, что такое расширение полномочий и ответственности и чем оно не является
• Исследовать опасения всех заинтересованных сторон и ценность, которую этот подход может принести каждой из них
• Как развивать собственную самоэффективность и расширение ответственности
• Типичные ловушки и ошибки, которых стоит избегать
• Роль лидера в процессе перехода к расширению полномочий и ответственности
• Три ключевых условия формирования культуры расширения полномочий и ответственности
• Пять практических рекомендаций по созданию рабочей среды, поддерживающей расширение полномочий и ответственности
• Формирование индивидуального плана действий