Техники проведения интервью

Руководитель команды сталкивается с разнообразными и зачастую сложными управленческими ситуациями. Что делать, если снижается эффективность команды в целом, возникают конфликты, чрезмерная конкуренция между её участниками, кризис доверия или столкновение ценностей?

От лидеров ожидают не только профессиональной компетентности, но и смелости. Как именно смелость может проявляться в работе руководителя? Почему и каким образом лидерам важно быть смелыми в дискомфортных и сложных ситуациях? И, наконец, как они могут развивать смелость в других и формировать культуру смелости в организации?

Почему люди с сопоставимыми способностями и в схожих условиях демонстрируют разный уровень эффективности? Почему при одинаковом уровне знаний и подготовки одни не могут развиваться, тогда как другие показывают стабильный и постоянно растущий результат?

Эффективность лидера измеряется результатами его команды.
То, что сегодня считается выдающимся результатом, завтра может оказаться недостаточным. Именно поэтому ключевая задача руководителя — развивать сотрудников, помогать им справляться с вызовами и приводить команду к устойчивому успеху.

Существует множество подходов к понятию лидерства. Одни из них носят преимущественно теоретический характер, другие — более практический. Но существуют ли управленческие рутинные практики и инструменты, которые действительно помогают становиться лучшим лидером? И можно ли научиться быть более эффективным лидером?

Обратная связь и оценка эффективности — равно как и их отсутствие — играют в нашей жизни чрезвычайно важную роль. В результате корпоративная культура во многом формируется атмосферой, которая сопровождает процесс оценки эффективности.